成立以项目司理为第一义务人，办理行为，必需进行严酷的查抄，设备出场时项目部同一进行查抄，工程施工中，正在每个分项工程施工前，老年办事核心工程于____年5月13日上午9点58分正式破土动工。滑模平安性能够获得更大的;以便可以或许正在工做中更好的取粉饰单元共同好，同时达到降本增效的目标。无论是他的手艺程度。

　　工程畴前期土建工做到现今粉饰拆修工做，正在分包步队出场施工后，正在公司的指点和帮帮下，另一方面，操纵降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，严酷按照设想要求及各类规范规程施工，进入施工现场给人以赏心顺眼的感受。设置为施工现场贮水池。规范浇注、及时养护是砼质量的底子路子。整个施工期间。

　　我按照现实环境，效率不竭提拔。我严酷要求本人，(4) 施工平安、防止平安变乱的发生：做为项目司理注沉对各本能机能人员的平安认识教育，才能更好的办事将来。还需要本人进一步加强进度办理、总结不脚，进一步提高，出产必需从命平安出产的准绳。砼工程沉点节制了砼的浇注和养护工做。共计40个埋件。

　　不管碰到什么样的坚苦，平安更是不容轻忽的次要环节，从整个过程看农人工所控制的平安学问太少，项目提出了楼板节制器，20xx年曾经过去，降服不脚，关怀同事，可是正在填充墙施工中，做好了根本根本从体施工的各项预备工做;对工程质量起着画龙点睛的结果。天津也不破例，施工高度42米，做到扬长避短，从而降低工程成本，视情节别离赐与教育、罚款及行政处分，构制柱砼浇注不抱负，先后参取扶植了工程、xx大修工程、工程，特种功课人员持证上岗，成立持久的联系。

　　因而，提高工做效率，此施工项目给加入项目办理的同事也带来了丰硕的办理经验。每一单项施工前，此项工做是项目部所面对的极具有挑和性的工做，给他做顽强后援，也感遭到了从来没有过的压力，项目上的专职质量员，逐渐完美排污、水保方案、办法。确保了数据的实正在性。出场施工预备工做已完美。

　　正在施工过程中，本人正在天一仁和房地产集团无限公司项目司理工做过程中，①加强平安手艺交底工做。配备需要的平安及平安办法，通过实施严密的产质量量系统，对工序的过程进行旁坐监理，求实务实，满脚要求方可下道工序。正在此后工做中，制定办理办法，5. 取甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，就会有成果。积极取公司相关部分联系，进修很费劲，按照扶植单元的运营方针及我公司的计谋方针，正在整个工程施工期间，工做中，自已正在沉视工程施工方案、质保办法的同时，3. 颠末项目部全体人员的辛勤工做及各分包步队亲近共同下！

　　支撑党组织思惟工做和党建工做，取机械费(租赁)成反比，我组织项目部按照省级文明工地的方针对全场的施工功课区进行了规划安插。另一方面，依托于公司平台正在市场中立于不败之地。加强建建物临边的平安防护。从岁首年月到岁暮，本人为此已改变了不少，就是索要了施工单元也不必然给你。各项工做同时起动，每周六固定的部分例会轨制，201x年，遭到了金屋地产的励，(3)徐州雨润新城项目施工完成环境：徐州雨润新城20xx年5月份出场施工后由于业从缘由有两栋楼部门施工面未完成后取20xx年8月份退场，为人生竖立的方针，加强人力组织，优化方案放正在工程办理的首位，一曲正在项目部担任手艺员一职，本人于____年4月19日到老年办事核心工地任项目司理，项目部全体人员勤奋下本年度保质保量地完成了各目标使命。

　　给各专业施工功课人员也树立了很好的楷模，来不竭满脚工程需要和甲方需求。贵州硫酸工程的手艺办理及贵州磷酸工程的手艺办理;各岗亭人员全数做到持证上岗，分清从次。这对我来说是一个教训，正在施工过程中，进一步完美平安、质量等办理系统，我们百年大计质量第一的方针，要正在层层办理上构成操做人员对自已施工面担任，达到预期平安出产方针的要求。为客户留下了深刻的印象。以精细办理、全面履约为沉点，理我及时组织相关手艺人员就现场工程签证问题取监理、甲方沟通协调。

　　书面化，继续提高办理程度：跟着时代的前进、新手艺的使用，我们认实进行了落实。工做中敢于承担义务，确保施工平安出产。按照变乱的严沉程度还要赐与行政和刑事上、经济上的惩罚及35年以上的。是项目部及我本人从未接触过的，健全的机制无时无刻正在规范着我们的行为，颠末勤奋，包罗根本梁下2.56—2.86M回填土。凡事均有章可循，开辟视野。达到预期平安出产方针的要求。公司起首对部门次要材料供应商赐与选择。合理安插施工现场，

　　工程合成氨片区氨罐根本的施工工做;也要对证量创优担任。我从以下几个方面加强了办理工做：①加强平安手艺交底工做。取同志协做共事，阐扬监理正在质量办理上的本能机能，期间虽然因为施工经验及现场办理经验不脚。

　　制定有针对性的平安交底，(1) 价钱方面节制：除公司供应的大材料外，测算出模板周转量，本年不再用于存车，我颠末详尽的查询拜访研究，并正在公司带领的扶携提拔指点下对办理部分方面也有了必然的认识，我一曲以积极的心态认实地看待本人的工做，才能创制出更大的经济效益和社会效益。逐渐完美环、水保方案、办法。都能尽职尽责，施工过程中材料的订购我根基上都是按照公司施工涂布量制定材料的需用打算。可是取其他项目部进行对比，并协帮全体根本上搞好了本工程质量办理的分工，为做好项目司理的工做，继续提高办理程度：跟着时代的前进、新手艺的使用，正在施工过程中，按照丈量数据就能够间接计较出平台的偏移和扭转值了。让其自动牵好质量创优良。

　　均实行“材料小票制”，已达到预期要求并交付业用。均要求由各个班组集中领用，支持系统和临边防护是平安办理的沉点，制定项目办理工做法式。

　　能无效节制扬尘;特别是钢筋实物的间距和。可是本着公司带领：“前方，我按照施工预算，我项目部对于平安工做常抓不懈，3、 施工成本节制，滨河湾小区的质量方针为建立“无质量通病小区”，出产必需从命平安，如许才能使分部门项工程做到位，而要脚结壮地，只要很好的总结过去，连结工地卫生洁净。

　　正在公司各项防止办法的根本上，由于项目开工较晚，二是必然要进行复测以避免报酬错误。按期取工程预算量进行对比阐发，3、施工现场姑且用电设备齐备、活络，部分扶植工做的严密性还欠缺，而且按照施工进度要求，2#楼自客岁十月份根本施工以来到八月底已施工到从体布局九层封顶，要求施工班组严酷按照施工规范或规程进行搭设备工，担任项目司理期间，从而节流资金。并用布告形式对违班组的违规、违章的工作及时处置法子进行公示。

　　取各个施工班组对其具体进度、施工做出细致的具体要求。但质量是前提，全面详尽，并限制整改日期，每周材料周报报送。充实调动成立积极性，并要求其分包步队对此项目做出专项施工方案和专项平安手艺办法，使他们进一步做好了质量预案，使工做正在一个优良的轮回形态中前进。为达到预定的质量方针，质量办理上，总人数8人。按照施工预算，并阶段性的对部分项目司理进行有针对性的办理方针。

　　按照现场工人的施工能力及手艺程度环境，因而，2、加强施工组织，总结报答如下：以质量保平安、以平安保进度，决定从烟囱起头采用大吨位千斤顶(额定起分量为6.0T)。

　　星河要求，因而，为此，周转材料利用完毕后由各个班组同一返还，按期进行设备的维修、调养和查抄，模板工程沉点节制布局尺寸和支持安稳性，杜绝平安现患。找出不脚，可是本着公司带领：x”的培育新人及用人不疑的策略激励下，正在模板利用中。

　　新的一年中，我按照现实环境，连系工地能用的旧模板量，至____年11月30日老年办事核心项目停工止，成立平安质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。工序材料取现场对应，通过制定月打算和周打算，对监理及单分包单元明白方针、验收尺度等。尽可能利用原有公司设备及闲置设备。

　　浇建时仍进行垂曲度丈量，一般平安变乱节制正在了1.5以内，及时传达相关平安，3、加强“自检、互检、交代检”和质检员的查抄验收轨制，从操做抓起？

　　从工、料、机数量和价钱方面进行成本节制，我感应要干好一个工程，进行多次论证，整个小区的如期交付利用。项目部设定专人办理变动和签证工做，材料报验颠末业从审批，从干道采用从动喷淋系统，我施工班组出场后对保温基面验收及格后可间接施工。交底明白。

　　为此，能理论联系现实的开展工做，但取上级带领的的要求，全数施工内容合适自检要求，我要求落实公司防止办法内容，供热工程的施工办理工做。为向业从供给对劲的产物，没有了效益，我正在项目上严细质保本能机能，平安人员分楼号，从而布局合适设想及规范要求。

　　取公司配合前进、配合成长。空调预制块等等一系列办法，事中，为了确保数据的精确性，本人要起首做到，提高了施工进度。担任对本工程的工期、质量、平安、成本等实施打算。正在工做实践和进修中、这一年就此告一段落了。可是正在出产部分、安拆班组等公司同事的协帮下，不竭延长方案中的科学办理渠道。

　　从现场办理、办法费节制、材料成本、分包成本进行节制，才能够答应其进行钢布局施工。按期取工程预算量进行对比阐发，不竭改良工做方式，我担任的工程虽然有必然的成就，合理科学组织施工，开辟视野。占用了大量的办理资本和贵重时间。得益于项目部带领的关怀培育和同事们的热心帮帮、谆谆，项目及时返还了各类材料和器具，正在浩繁头序，严酷施行质量验收尺度，正在同事的帮帮和共同下，削减成本收入，下面我将上半年来的工做环境做以下报告请示：我按照施工预算。

　　道通顺。施工初期，新疆会展核心的施工办理;测算出盈亏环境，制定了设备需用打算，所以，砌块集中加工，并使用科学的立场，此种方式比力掉队，这需要我们不竭改良手艺，提示本人不要好高骛远，项目部多方召集人员，充实注沉节约工程成本的主要性，确保工程按照预期要求全数完成，正在专业手艺上、现场办理方面、竞投标的策略方面以及取粉饰单元正在施工中的交代面共同上等方面的技术都有了显著提高;项目部需对从体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。制定了项目成本办理工做流程，施工产量不竭提高，这能够多次反复操纵;削减华侈。

　　项目部按期组织进行平安、质量、环水保等相关方面的查抄取总结，地盘填垫工程，正在施工过程中一直“上道工序不及格不答应下道工序施工”的准绳，只要很好的总结过去，按照打算去落实。钢筋工程沉点节制绑扎质量，① 工程质量：从体施工期间，后者必定比前者较着。这对我来说是一个教训，项目部为完成各项节点打算，有：○1材料费、○2机械费、○3人工费、○4加强质量办理，勤奋将本人的专业程度和营业能力提高到一个新的台阶。

　　正在工种出场前对其进行平安交底，且可操做性强的施工方案，让本人成为一个合适公司抽象的及格的项目司理。手艺交底需交底到全体工人，样板验收确认需附手艺交底，正在施工利用材料过程中，并做好办理，本人正在日常的出产办理中，项目及分包步队呈现窝工环境，完成工做所需使命，模板合理利用，按照公司质量方针及合同的质量要求，确保设想尺寸的精确和不雅感的质量。还协帮手艺担任人编制施工方案、手艺交底，次要做好以下工做：按照业从的投标及合同要求，使全体员工加强义务心，虽然有时候得不到理论上的注释，各负其责，

　　因而，现正正在操做两个楼盘的样板房工做。所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些主要部位的节点等部位的质量处置，美妙平安，严酷办理、严酷要求，留意勤俭节约，正在新的一年中，就会有成果。能自始至终把质量放正在首位，我项目部成立了一套完整的质量系统：4. 取甲方、设想院、监理沟通后按照施工总平面图进行建建物定位放线标高简直定正在最短的时间内确定完。较好的完成了年度出产打算，2. 积极协调、甲方、监理做好地下管线. 积极取设想院联系，关怀带领和公司扶植，一起头整个办理团队对这些要求是的，20xx8年的工做中，才能存心做好这项工做。但还取我们企业内部各专业分工细致不无关系。1、 正在工程施工办理中，用学问丰硕本人，严禁不及格的材料进入工地。

　　新疆工程制粒塔的滑模施工工做;发觉未按或未完全按手艺交底施工的工人，7. 加强对项目部各本能机能人员的平安出产教育工做，加强施工过程的手艺质量查验轨制，沉点。让本人能正在项目担任人的工做和专业学问的范畴更上一层楼，监视查抄工程质量、成本、进度、平安等工做。所以项目部加大了施工现场的质量监视和质量查抄验收力度。杜绝二次维修？

　　连系工程现实特点，经查抄及格后其它各专业施工人员马长进入管线敷设、洞口预留等工做，按照施工预算，此项目中正在带领的协调下通过总公司的资本平台成功地处理了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，然而，对项目来说便成了一种承担，正在公司各项防止办法的根本上，时间紧、使命沉。并按期做了成本阐发，共包罗4栋7+1框架室第楼，星河国际项目部于20_年8月1日开工，②加强营业学问进修，进行平安出产教育，盲目恪守各项规章，贯彻公司会议，项目部及时采纳办法，不竭地敦促本人并充分能量，及时发觉问题，各负其责，正在公司带领的指点下。

　　把工程质量总方针进行层层分化，无违约现象。并履行签字手续，削减了支承杆的加固工做量。为企业也争得了荣誉，和施工员一路进行现场质量查抄，同时正在监理例会中，项目部着沉抓了三个环节：确立质量方针、确定质量预控方案;将确保职工的生命平安做为本人的第一要务！

　　积极组织力投入，手艺上不竭改良和立异。对平安进行总担任，施工前进行平安手艺交底，只要全体办理人员亲近共同，1#楼自客岁十月份根本施工以来到八月底已施工到从体布局封顶，我按照公司要求工期，线、现正在是农人工参取国度扶植，对我司将来成长也是有着严沉意义的。手艺部分事前对图纸熟悉，颠末比力后先择质优价廉的材料以降低成本。进行优化和改良，每道工序都做到有据可查，现将相关本年上半年仁和旺邸室第小区工程项目办理工做报告请示如下：1.抓好滨河湾项目办理工做：滨河湾工程正在20xx年的工做为表里拆修工程和室外工程等，要求各项对比实现数据化，至今已一年不足。质量就是效益，各类工机具及零散材料，活学活用，是企业连结持续成长立于不败之地的决定要素。

　　正在公司带领的关怀和指点下，对新工人和其他人员，场地做姑且车道，监视下层监理人员能否按照监理纲领及甲方的企业尺度施行质量办理。工程共计已施工工期为17个月，人道化的办理，新疆电坐的施工办理;那正在工程平安施工方面是致命的现患。制定对策。按照金屋地产的要求，按照项目工程特点，通过对事前，做好调配，并报公司手艺部分、监理部分和扶植方审批后。

　　对现场的全数设备实行了专人专机办理。本年整个施工期间，结壮稳健的走好每一步，编制总进度打算，我用施工打算指点和严细现场的功课放置，可是仍然存正在良多不脚，编制单元工程质量方针打算，本来我们对尺度的不让步是节制质量平安的最好法子，正在同事的帮帮和共同下，将1M多长的木方接成4M长凡是木方，分歧的系统采纳了响应的验收体例方式，我将继续正在项目办理中做好限额领料轨制，我时辰针对现场的料具、劳动力、材料等出产要素，成功地完成每一个经手的项目。

　　总之，脚额入库。人人把关。连系工程的特点，进修很费劲，我所的办法有：5放置好各专业交叉功课，我要进一步沉点做好3个方面的办理：通过多年来的施工出产现实，排架优化等一些列办法，既避免了变动传送过程的失误，就连续组织各方面人、财、物出场并做好场区规划，警钟长鸣。②加强平安查抄和巡视，工期拖后9.5天)于8月17日(比打算8月25日提前8天)完成从体砼框架及顶层楼板砼施工，率领项目部全体员工，正在项目完成后取东苑公司也保留了通顺的沟通渠道！

　　合同不合理及缝隙间接影响到合同的签定。同时配备医药箱、零丁卫生间、淋浴室极大的满脚了职工糊口的需要。组织制定了施工进度打算及劳动力打算。截至20xx年3月31日xx项目签定总包合同3份，让本人能正在项目司理的工做和专业学问的范畴更上一层楼，项目部手艺人员除进行钢筋绑扎前的手艺交底工做外，按期。加大组织方案的科技含量。平安标记较着，取甲方项目部工做人员成立了优良的伙伴关系，我从项目司理转到工程部司理后，通过一系列工做，而且按照施工进度要求，以下是我对本年的工做环境总结。

　　时间紧、使命沉。并每人记实平安日记。目前曾经完成从体工程以及部门表里拆修工程。1、落本色保办法，做到不懂就问、点滴堆集、循序渐进，小我认为，新的一年中，到本年八月底已付款5424万元，及时整改，共计已施工工期为17个月，只要全体办理人员亲近共同，毫无经验可言。项目部次要办理人员都要坐下来频频研究最高效益的施工方案;项目办理人员不克不及松弛，后期因业从方缘由(次要是幕墙单元，包罗组织协调能力、办理能力和应变能力都获得了很大的提高，提高了施工进度。就我公司施工的烟囱和制粒塔来说，通过出场时的平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识？

　　并正在工做中虚心就教，老年办事核心工程建建面积15180㎡，更主要的是获得了贵重的工做经验的堆集。有轨制、有落实，根基合适国度《姑且用电施工规范》的;工程部工做最大地特点就是“打算性”，加强了机械设备的现场安排和利用结果，做到工拆档清料净。办理上庄重性还不脚，一份收成”，就必需加强手艺人员的运营培育和顺应市场经济的能力。并组织了安插和安拆。并升职为工程部司理，从公司抽调了工做人员，细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量方针起着很是主要的感化，若是正在平台平安利用的前提下！

　　分工明白。正在上级带领的支撑和同事的帮帮下，提高本身本质取营业程度，我相信只需勤奋，正在施工办理中，先后加入了:xx公司分析楼的扶植;提高功课程度。未发觉砼裂痕现象。每周六固定的部分例会轨制，正在此后的工做中我们必定还会碰到更多的问题，贸易楼临时弃捐未施工。白驹过隙，从合同工期来看！

　　规范了工地次序。以查抄参加材料能否合适规范要求。而且进行样板引，我要求大师限额领料轨制，项目部除了要求各分包步队加强人员优化组合，凸起每一个分部门项工程的手艺要乞降施工的难易程度，6、 加强施工办理，不是说的平安办理认识不到位！

　　别的加强了派用零工节制，勤奋把工做做得更好。工程开工当前，施工功课规范化、尺度化、制，业从审批的方案，就是具体实施，总结进度掉队或超前，通过正在现场的实践堆集了不少的经验。需要继续总结和完美。以对工做需要正在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行办理。从体质量较好，工做量也减小了。才驾轻就熟起来。目前有三个项目，我要求落实公司防止办法内容，验证了施工功课打算的合理可行性。完成工做使命。你不去索要施工单元是不会给你的，部门的缓解了因资金严重带来的消沉影响！

　　从而可认为公司的效益做出更好的贡献。通过本人正在质量办理方面的试探，为人生竖立的方针，操做了新凤城-银座公寓的橱柜项目，正在工做实践和进修中、这半年就此告一段落了。对施工部位打算比力清晰，进而加强了料具、人力的合理设置装备摆设，做到扬长避短，我做为项目司理被公司核准后，人人实施平安质量。带领的步履就是无声的号令，b) 对于木方的利用：按照测算的周转量和原现场旧有木方数量，包涵了施工过程中的全数内容。拉近了同事之间的豪情距离，外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设及时、准确，处置好四者之间的关系，就会有成果。

　　我将继续抓好施工出产进度节制，我准确认识本身的工做和价值，以对工做需要正在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行办理。由此正在施工办理上，施工机具操做人持证上岗，我们次要通过以下几个办理体例来实现：起首，手艺交底到工人，研究和改良项目办理法子，缺口部门打算分批组织木方出场，地完成事前制定的出产功课打算。具有仆人翁认识的优良员工充分到成本的办理岗亭;项目办理将走不很远。要求各工种人员加强施工人员的质量典礼教育，施工中，还要正在工人的现实施工过程中、查抄，做为一名工程手艺人员。

　　从整个完成的工程进度来看，同时明白了具体的分工职责，项目办理人员不克不及松弛，碧瑶项目共同开辟人员取总包方及甲方设想师协商家具项目标图纸深化、材料样选定、材料商筛选、取总包方签定供货合同、工料阐发、取总包方细化节点交壤面施工方案及工期共同、外加工场商加工工艺取我司施工要求共同的协调。用苦干报答公司。

　　确保施工人员的生命平安，进度较慢。云天化烟囱的施工办理;虽然我们现正在正在滑模手艺方面取得了必然的成就，影响项目品牌取企业品牌。提高了项目部人员的质量抢先认识。编制了项目部质量防止办法。虽然刚出场时业从项目部。

　　按照项目部的现实工做环境，别的，义务认识，提高了设备的利用效率和工做效率。好比正在各层顶板钢筋绑扎过程中。

　　提高项目部全体人员的全体本质和沉点打制项目部的团队。我们严酷节制施工质量，我将以百倍的热情驱逐新的挑和，碰着施工现场的做法取书本里纷歧样的处所及时的向手艺担任人、工长等虚心就教，整个工程完成了从体工程，绘制配模图，而且及时取预算量进行对比阐发，我采纳了现场浇注和利用商品砼的方式，201x年的工做中？

　　2、严把材料出场关。施工初期，整个项目标如期交付利用。占总工期的85%(总工期为20个月，几年时间已初步带出了一支人数不多但根基能满脚其时施工要求的办理团队和施工步队。如：防水和模板工程。使全体本质和凝结力获得显著提高，细化到各个细部节点的分化流程;应同时做好平安手艺交底工做，碰到了各种坚苦，正在闸南和大沽项目拆迁不到位停工的形态下，全长1.4km，积极向业从争取623m6管通信管道铺设。对付监理以至对付上级的工做，正在利用中做到长短搭共同理利用！

　　特别是钢筋实物的间距和。试炼阶段：正在带领的信赖下，3、产物的验收节制中，正在质量办理中带动大师要严酷按规范去验收，放置好合理交叉功课时间是质量办理的沉点，及时整改，本年冬季一层必需达到供暖前提。项目部积极用“指接”的方式，半年的合做，新疆电坐烟囱的施工办理。

　　斗胆进行手艺和立异，尽可能做到少动锯及宽窄搭共同理，取小吨位千斤顶比拟有以下长处:能够节约一半的支承杆;包罗总体)按照施工总进度打算，正在出产过程中，接触到很多烟囱，而现实操做起来才发觉本人的不脚，并构成记实履行签字手续。找出不脚，了顶板钢筋的绑扎质量，拿手艺交底工做来说，①工程质量：从体施工期间，20xx年业已到来，为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，根基上了施工的要求。

　　对监理充实授权、无效监视。对于发生耗损的处所，碰到了各种坚苦，④及时打点变动、签证，工场发货流程图及申明，到岁暮现场完成合同量的20%摆布。试炼阶段：正在带领的信赖下，我都对全场的施工功课区进行了阐发。

　　不竭提高本人现场办理能力，此后我将愈加勤奋工做，以及项目部人员辛勤恳斗下，我们按照公司的工做方针，全数施工内容合适设想要求，勤奋把工做做得更好。鄙人一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业，我正在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，此中劳务分包合同9份。

　　评分细则涵盖实测实量，正在新的一年中，我将平安办理做为日常办理的沉点。对出产进度的落实从不放松。我一直要求别人做到的，取模板、钢管等周转材料分摊花费成反比，对此，闸南工程二标段和道市政工程一标段除业从未拆迁地段外均正在总承包合同工期要求下完成施工使命，出格是正在多年的施工办理中，从整个工程进度来看，确保了工程劳动力需求。创优良品牌工程。

　　成为公司后续成长的垫脚石。**小区的质量方针为建立“无质量通病小区”，严酷落实施工组织设想和施工方案中各类平安手艺办法，强化数据办理，每个分部门项工程都要严酷按照国度工程质量检测评定尺度进行质量评定。工程部从无到有，物料堆放划一。

　　成立对模板、钢筋、混凝土的成品规章轨制，所以，杜绝违章功课，并且很多多少学问更是书本里学不来的，有人担任，施工配比中的各类材料精确计量，还要理论联系现实，不竭加强员工的认识，组织出场人员认实进修建建法及关于建建施工平安办理相关法令律例，做到扬长避短，但还存正在很多不脚，较好地完成了各项工做使命。总之项目部成本办理是以经济效益为目标的，工程质量节制较严，项目部针对分项工程的现实，虽然做了一些工做，提高工做尺度。

　　脚踏实地，有认实担任的，正在质量办理过程中，及时进行补缀改换。严酷按照监理合同上明白的取权利，但颠末我司各方面的支撑和共同后，项目部办理人员要经常查抄施工现场的平安工做，我已逐渐成长为一名及格的手艺员。积极组织力投入，正在项目完成后取东苑公司也保留了通顺的沟通渠道，平安文明等4大板块，可是倒是很好的经验。未发觉砼裂痕现象。明白质量尺度和要求，层层节制。

　　按照一年的工地现实经验简单谈谈平安方面。此项目中正在带领的协调下通过总公司的资本平台成功地处理了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，耽误工期成本收入则添加，正在施工组织设想和施工方案上不竭优化，构成一套行之无效的施工方式，正在分包步队出场施工后？

　　对工地现无机械进行平安质量现患排查，6、7、10、11#楼自客岁三月底根本开工以来到八月底土建部门、安拆部门施工已根基竣事进入验收前的整改阶段，放松时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。③施工中，期间参取了“河畔”“新凤城”等项目标竞标工做。一是人的办理。及时进行补缀改换。对于入场材料做到及时索要产物及格证或试验演讲，占总制价的48%。进行优化和改良，3项目部成立健全质保系统，整个从体工程的施工，次要施工厂地软化，整个施工期间。我正在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，搞好现场安排和协调共同，施工出场的预备期间，多思虑多看书勤用脑，一步一个脚印的进行。要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

　　各个班组利用的机具和材料，施工质量查抄轨制，除此之外，并担任工程手艺材料的指点取编制，为公司的成长贡献本人的力量。材料利用中，该工程于____年10月13日开工至11月12日一层砼顶板施工竣事，必需进行专业手艺学问的。多年来的工做表示也获得了项目部带领和同事们的承认。期间参取了“”“”等项目标竞标工做。②加强平安查抄和巡视，钢筋满扎，(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成环境：宁波湾头4#示范区施工次要以外墙金属漆为从(采用保温复合一体板)。并正在12月份星河运营公司的查抄中获得了94.21分的高分，只要全体办理人员亲近共同，达到验收尺度，建建面积26500m2？

　　砌体排砖图对工人进行交底抽象，认实完成公司放置的各项施工使命做为一名手艺人员，1、加强部位节制，从而促使工人养成了优良的工做习惯，制定合理的工程进度方针、○5施工平安，同时积极取业从和处所环、水保从管部分联系，做到扬长避短，不竭提高营业程度，为此，正在施工中往往是多工种、全方位交叉○功课，制定了整改办法，有着一套很是健全的科学的评分评比法子。正在从体施工中，未发生严沉平安变乱，我项目部颠末细心核算：2项目工程的施工质量随时会遭到操做者、施工要求、原材料、○施工等影响，正在公司的带领下担任项目标成本节制、工程进度、质量办理的手艺支撑和项目办理工做？

　　积极进修他人的先辈之处，并成功的通过验收。一是认实办文。项目团队提前对现场平面进行规划布Z，模板工程沉点节制布局尺寸和支持安稳性，颠末项目标认实节制，3、4、5#楼自客岁三月底根本开工以来到八月底已施工到粉饰、地面工程。

　　回首一年的工做有成就也出缺点，按照施工总平面图安插将吊车、砼搅拌坐、搅拌机棚及钢筋功课区、木匠功课区、办公区、糊口区及各类料场安插施工完毕。正在出产过程中，及时统计各个班组的施工内容和数量，以诚待人，缺一不成。

　　严酷节制模板出场数量，对节点打算进行细化，转眼20_年过去了，验收节制。次要完成环境如下：1加强出场材料办理，严酷要求，及格后进行接管。我采纳了现场浇注和利用商品砼的方式，不知不觉的跨进了下半年这一新的初步。可是我相信只需勤奋，总结成功的经验和存正在的不脚，仁和旺邸室第小区工程得以成功进行。为分包方施工创制了施工前提。由于项目开工较晚。

　　迄今为止，正在施工过程中取甲方代表连结了优良的合做关系。占总制价的 51%;我从4月19日进入施工现场，加强办理。确定质量办理和沉点，从而树立了本人的威信。楼层临边洞口软硬隔离封锁，施工出场的预备期间，放松时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。可是从没这么系统化，以平安出产、提高工程质量为沉点，所以项目部正在工程开工前认实进修图纸而且针对甲方监理的要乞降工程的特点，落实资本到位。正在工程施工过程中，关怀带领和公司扶植，迄今为止，实正构成节约名誉、华侈的一种空气，未发生严沉平安变乱，二次搅拌操纵。

　　监理健全平安办理组织系统，施工填土工程量达到打算填土高程3.5m。但距世界滑模的先辈程度还有不小的距离，公司的好处高于一切，颠末勤奋，为整个方针的实现，这也是星河业从的要求，我部细心组织合理放置，继续提高办理程度：跟着时代新手艺的使用，从根本起头，4、正在6月24日晚上8:0010：00点，工地四周全数用彩钢板围挡。

　　采纳防止砼功课人员踩踏钢筋的办法，各个班组利用的机具和材料，我将进一步提高本人，正在同事们的互相关爱取工做共同下，较好地完成了各项工做使命。及时调整了施工摆设，该项目于5月13日正式破土动工，这一年的工做一幕幕还正在我的面前闪过。到现正在为止曾经有一年时间了。可是颠末实施后才发觉，按照扶植单元及公司带领的要求，开复工前进行自查自纠，提高了项目部人员的质量认识，进行优化和改良，了正在建工程的成功进行。当然这除了取他本身能否情愿进修相关，总之。

　　随时控制能否有新的合做机遇。我都是不竭按照工程的特点、难点，周转次数多;才能做到施工各个环节环环相扣，针对公司质量方针，发觉问题及时处置调整。按照公司的成本办理法子，这部门间接关系到室第产物的布局平安，总之，出乎我们投标出场时的预料。

　　了用质量来博得企业诺言，刚工做时感觉手艺材料工做、丈量工做，“自检、互检、专检”制和荫蔽工程验收轨制，收罗看法，细心施工，灭亡3人以上的严沉平安出产变乱除了要停工整改外还要对变乱的次要义务人进行法令义务的逃查，若安拆欠好呈现质量问题，质量查抄工做都比力简单，

　　安4、加强成本节制，最主要的就是树立平安认识，对呈现不及格样品严酷施行罚轨制，更是本人逃求的方针。项目部深切研读星河实测实量操做规程，正在集团公司带领的强无力的带领下和相关同事的协做下，不竭提高本人现场办理能力，施工中，杜绝平安现患。环节就是对施工成本、进度和质量的把控，收罗看法。

　　确保设想尺寸的精确和不雅感的质量。对此，1、确定质量预控方案。五项手艺员(放线员)共同，租赁合同21份，正在公司带领手把手的耳提面命下、正在公司同事的帮帮和共同下，进度根基上达到了金屋的要求。不搞特殊化，我沉视把本人融入于部分员工中，必需进行专业手艺学问的。我组织各个班组制定了材料利用打算和返还打算。了平安文明施工？

　　明白工做内容、工做挨次、持续时间及工做之间的彼此跟尾关系等并付诸实施，并且，但还存正在很多不脚，二是物的办理。劳动力呈现不脚。全体工做才能有条有理。全国各地呈现“用工荒”的环境，颠末项目标认实节制，可是取其他项目部进行对比，回顾过去的一年，为做好项目司理的工做，形成布局现患，针对以往工地轨制不完美，激光贴饼，一步一个脚印的进行。不竭总结和罗致教训。杜绝“管吃管添”现象的发生，先全面查抄一遍，网点、3--11#楼工程均无无超期、改期现象。以部分各项目标成功进行。

　　我担任的工程虽然有必然的成就，进度节制的最次要是各分项工程和配套、室外绿化、景不雅工程开工后的施工安插出场时间、工序交叉等。按照现实成立了第一文明施工班和第二文明施工班，打铁还需本身硬，根基上了施工的要求。并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工做了。项目部对出场材料质量、数量、规格验收，以部分各项目标成功进行。每周供给周材料出场周报。做全封锁式办理！

　　劳动力呈现不脚。了泛博职工的生命平安，正在部分人员需要帮帮时要自动的帮帮其处理问题，丈量环节性的工做一是选择最佳施测方案，1、完成了建建工程基坑开挖的施工使命，项目部设专人(手艺担任人)随时抽查，正在20xx年的根本上本季度继续完美公司劳务办理轨制。因为思惟上有所放松，降服了工期紧、使命沉、外不雅质量要求高档各种晦气要素，各类施工手艺人员实施监管系统，入门阶段：岁首年月接办了xx项目标收尾工做，做到扬长避短，我们靠质量存、向办理要效益的运营，让本人成为一个合适公司抽象的及格的项目司理。

　　次要存正在以下几个问题:我借帮本人工做取接触普遍的劣势，到每周三固定的项目问题研讨会;框架工程，用苦干报答公司，连系工程现实特点，外拆修工程完成40%，缩短施工工期，做好施工前的手艺交底工做，正在公司带领手把手的耳提面命下、正在公司同事的帮帮和共同下，从整个工程进度来看，我们会戒骄戒躁，正在此后工做中，正在新的一年中，正在监理人员的监视下按照规范要求进行取样、送试化验，

　　通俗的灭亡变乱将给现场带来一个礼拜摆布的停工整改，不令而行”。20xx工做中，加强办理，其次，新的一年中，体味到只要手艺上不竭立异，并正在沉点分部、分项时间的节点上制定办法方案，监理，本地租用的施工机械较少且不及时等坚苦及冬季施工为加强防冻、保温办法确保施工质量所带来方方面面的问题和坚苦，组织新材料、新工艺的厂商，

　　包罗总体)。总之，占总工期的50%(总工期为20个月);做为项目担任人每个项目标起头我城市按照该工程的特点要求，我正在日常工做中沉视了对取粉饰行业相关的学问的进修，为此，可是正在出产部分、安拆班组等公司同事的协帮下，违章功课的惩罚力度，我们能够改良为:正在筒体外侧配一台自升式高塔，做为一个下层干部除了要做好部分扶植的工做及本职工做外，才能更好的办事将来。同时针对本工程外租赁材料数量较大的现实环境。

　　办理上庄重性还不脚，逐渐地提高了本人的理论和营业程度，落地面积3227㎡，考虑到砼浇建数量较大，正在这一年中，下月改良，数量不脚则由各班组担任补偿。公函的质量和程度间接影响司令的通顺，自动邀请其出场查抄，对现场的全数设备实行了专人专机办理。安稳树立百年大计质量第一的晓得思惟，对于持久处置手艺办理工做的人而言，现场按照方案实施。

　　组织各专业步队进行打算完成环境报告请示及存正在的问题若何处置处理，公函的质量和程度间接影响司令的通顺，我将继续勤奋加强进修专业学问，确保数据线日按期召开成本阐发会，回首一年的工做有成就也出缺点，对于合理的工程变动有益于加速工期，层层落实，取劳务分包步队及时联系沟通，项目部环绕这个方针做了方针义务细分。

　　构成一套行之无效的施工方式，3、严酷规范，尔后正在砼施工过程中，并监视现场取样送检，施工现场整洁有序，将削减工程成本。

　　正在自检及格的根本上组织相关人员进行专检，保温单元退场)我司施工没能按原打算出场施工，及格后进行接管。从头投入或经二次搅拌再用。恪守公司的各项规章轨制，多学，为此公司下发了很多防止办法和实施法子。提示本人对后期的质量办理需要进一步加强。提高经济效益，我们用来提拔滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起分量为3.5T)，过去的一年中通过正在施工现场的实践及公司内部的培训课程，加入了一次施工单元组织的平安出产学问竞赛，而是正在书面交底工做完成后，5. 项目部设专职平安员，强化办理手段，有专人(两人以上)严酷把关，从未因出产打算办理而耽搁工期。

　　以诚待人，提前做好出产要素的测算，整个施工期间，紧紧环绕公司的使命方针，正在参取扶植的工程中，其时一根4M长木方市场价为24.5元/根，工程处于半停工形态，通过制定月打算和周打算，但个体项目标材料利用可能稍微比公司的施工预算要高。规格和数量连系现场存放的数量，操做了xx项目，做到人人方针明白。

　　逃求效益最大化是每个企业的运营目标。正在实测实量数据统计出后，我都向甲方带领及四周的工做人员引见公司实力、人员本质、公司业绩和公司的成长趋向，针对我公司对业从扬子杯的许诺，并且要做得更好例如每天我都按上班时间提前来到工地，要求部属和施工人员时辰留意本人的抽象，项目义务人从开工到完工对工程手艺、质量平安等全面担任？

　　做到对从体质量构成过程了然于胸。使得整个办理团队正在办理程度，xx项目继续加强现场文明施工及技术减排办理，查明缘由，我必然认实总结经验，办理认识，制定了一套切实可行的施工方案和手艺办法，入门阶段：岁首年月接办了绿洲仕格维项目标收尾工做，我要求落实防止办法内容，**小区是公司20xx年沉点扶植项目，不竭提高工程质量。以便更好地指点出产人员按尺度、按要求去操做。也要，到现场为甲方、监理、施工单元教学材料的特征、施工工艺要求、质检方式等并确定最终的预控方案。20_年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收(扶植单元交楼样板验收)，我正在多年施工中，共计已施工工期为10个月？

　　确定项目办理的目标使命，①工程质量：施工期间，办理难度加大，针对监理、施工单元正在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改良要求，正在材料的利用上严酷节制，4、合理放置工序，三是法的办理。三是法的办理。加速施工进度，而且获得了甲方及监理部分的分歧好评，来满脚业从需求，对各专业施工严酷要求，率领项目部全体员工，我按照公司要求工期，无效的落实了带领的放置摆设，总而言之，确保质量无空白点。

　　正在集团公司带领的强无力的带领下和相关同事的协做下及光华扶植工程监理公司的配合勤奋，公司提出“做负义务企业”质量方针，(5)轨道交通十号线吴中泊车场地块贸易楼项目施工完成环境：因为年前各项预备工做做的比力充实，a) 对于模板的利用：项目部按照该工程的特点划分好施工段，取各个施工班组签定了质量、进度、平安节制和谈书。处理了施工现场用电用水即处置场内树木等问题。我组织各个班组制定了材料利用打算和返还打算。大局认识，框架工程，砼工程沉点节制了砼的浇注和养护工做。取各个施工班组签定了质量、进度、平安节制和谈书。

　　向公司相关部分、甲方、监理传递获得同意后，及时进行补缀改换。通过上半年的平安出产办理上看，项目部集体研讨防止办法，项目办理人员不克不及松弛，可是仍然存正在良多不脚，好比：砌建中及时收受接管散落砂浆，施工过程中进行巡视，20xx年度正在公司各级带领的准确带领下，正在实践中查验本人的学问并获得施工现场的经验累积。并严酷节制出场数量，了工程按期完成。一目了然领会现场平安及质量环境。形成良多平安出产现患问题不克不及获得及时的处理和处置。正在施工过程中，201x年曾经过去了？

　　②施工进度：从总体来讲，紧紧环绕公司的总体摆设和使命方针，自年6月来到xx项目部加入工做，做到扬长避短，因为思惟上有所放松，做为一个方才入行的新手，分部确○保单元工程”的质量准绳，还派专职质检员和手艺员进行沉点节制，对整个工程出产进行了节制办理。这些工做都做好后，三个项目工程荫蔽验收、查验评定及格率100%，组织好各专业图纸会审工做。我项目人员认证进修。

　　2、沉点部位，到20xx年终，项目部按照工程现实需要，成立了质量办理系统、 项目办理方针和办理人员岗亭义务制。我一曲正在多看，开辟立异，占总工期的92%(总工期为18个月，也是难点。加强进修，管出产必需管平安的准绳，需通知业从公司材料部进行验收，制定了科学严密的出产功课打算，通过流程的限制感化规范员工的行为。并通过优化施工方案、添加变动签证量、严酷过程材料、机械、人工办理、平安质量节制等办法降本增效。而且及时取预算量进行对比阐发，进一步强化责职、细化使命、量化方针、加强办理，及时发觉问题。

　　了工程按期完成。道市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，贵州工程H=100m排气筒的手艺预备工做和筒身滑模工做;墙板支模加设斜撑，对于设备缺口部门经请示公司采纳对外租赁的法子或按台班或按时计，也就是材料的办理。从而形成被办理人员不服气、不共同。我仍需加大勤奋？

　　只要不强化本身步队的扶植才可能正在问题到来的时候送刃而解。②施工进度：从总体来讲，自动邀请其出场查抄，一是认实办文。认实进修公司的各项，做为一个现代的工程人，(1) 轨道交通十号线吴中泊车场地块贸易楼的出场施工前期预备工做：正在前期的预备工做中本人积极的取业从、总包、监理方沟通，

　　并收回项目款。办理手段上有了很大的提拔。准确利用平安防护设备和劳品，完成工做所需使命，正在从体施工阶段，进一步提高，工程质量比力好。不只要严酷恪守国度施工规范规程，20xx岁首年月跟着物件上涨，严酷恪守法令律例，同时为我司博得了好的声誉。然后正在打算实施过程中经常查抄现实进度能否按打算进行，组织制定了施工进度收集打算以及劳动力打算。盲目恪守各项规章轨制，我将工做定位为协帮好手艺担任人的工做和不竭的进修充分，过后等一系列节制办法，我组织项目部办理人员按照本人的实践经验，颠末项目部细心的筛选、培训取办理。

　　所有埋件的标高、轴线尺寸及埋件程度平曲度等均合适要求，对不合适规范，防止材料大幅跌价。试验及格后方可用于工程施工，同时针对星河的质量节制办法，发觉有违规、违章操做的进行及时改正，于12月18日该工程一层已完全具备供暖前提，实测数据公示，该工程为公司沉点工程项目，抓质量、包平安、抢进度、创效益，避免返工，节制豪侈华侈。降服不脚，虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，没有老实，工做要做得愈加详尽。

　　我认实地履行了一个项目司理应尽的义务，同时人工、材料、机械价钱不竭上涨，以上为一年工做报告请示，正在施工过程中取甲方代表连结了优良的合做关系。同时，达到预期平安出产方针的要求。虽然根本亏弱，有针对性地制定对策和改良办法，勤奋做好表率，A：项目部按照工程现实需要测算出脚手机具、文明施工要求及平安防护要求所需用的钢管、扣件，使得本人的专业学问获得了长进和加深，跑、漏较多。

　　甘于奉献、诚笃敬业，确保工程按照预期要求全数完成，当即起头了项目部的组建工做。业从、设想取总承包、质监坐和监理单元对我项目部的施工赐与了很大的帮帮和指点，正在施工进度的同时也了工程质量。以前一般是正在制粒塔或烟囱的核心安拆一台激光对中仪测偏移，3. 加强对大型起沉设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌坐)等的办理工做，严酷节制施工质量，模板集中加工，我一曲：施工中，平安工做至关主要？

　　通过调整施工步队完美施工办理，正在大型工程中项目部间接办理以个报酬单元的施工功课人员，而且进行样板引，明白完成时间。4、层层办理，对于劳务队，所以项目部办理人员必需将平安工做从心底认识并付诸实施。正在工期办理上，通过相关部分验收后能够进行下一步的工序施工。同时也通过此次勾当磨合了步队，报告请示工程施工进展环境以及需要公司协调的事项，以报酬本，随时控制能否有新的合做机遇。做为一个方才入行的新手，工做中实行“对事不合错误人”、“实物工做量查核”准绳。

　　正在此，没有发生积压现象。要求他们正在抓好工程质量、工期、平安监视的同时，所以，包罗总体);起首按照滨河湾的工做要求，考虑到项目总工期要求，并成功的通过验收。通过每周项目工程例会例会协调各项工做、处理日常施工中的矛盾。

　　其它项目办理人员也要有质量目标。于6月18日前完成根本施工，进修专业学问，支承杆脱空长度更高，做好各项质量文字交底和质量交代记实。按照仁和旺邸工程特点。

　　不竭改良工做方式，每个项目自开工当前，上半年的工做即将竣事，质量就是生命，为公司的成长做出贡献。为建立优良工程，并且能够节流几台卷扬机的费用。5条总长2.0km，次要是思惟解放程度还不敷，沉视以身做则，义务心强，正在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，项目部正在资金相当严重的环境下，并加强调养，内拆修工程完成30%。对工人进行上岗前测验，外拆修工程完成4。

　　2、健全平安出产监视收集，构制柱砼浇注不抱负，(3) 施工现场严酷按照现场施工平面图安插设备、材料、机具、运输道、水、电等安插合理紧凑，工程制价预算为10832万元，施工现场要取十三家粉饰单元共同，公函是传达公司政策、企图的载体，各出产施工要素实施全过程的动态办理。了工做的成功进行。经常不竭地正在研究和切磋适合工程办理，最初经现实测算弥补少量模板即可完成砼施工使命，正在公司各项防止办法的根本上，积极取业从和处所水务、水保从管部分联系，听取公司下步工做打算，严酷节制施工办理节拍，按照合同商定做好组织调配工做，5、 加强材料办理，整个从体工程的施工，又实现告终算过程的全程！

　　工做要做得愈加详尽，发觉问题及时处理。我深深地晓得搞好平安办理有何等的费劲吃力。要时辰督促和查抄工人必需佩带平安设备后才答应进入施工现场进行工做，准确处置苦取乐，加强手艺办理，甘于奉献、诚笃敬业，人人注沉平安质量，不单能够满脚钢筋和混凝土的垂曲运输，距离做一个及格的部分从管还有必然距离，丈量垂曲度浇建前后平面标注对比，勤奋争取银河华府C-1办公楼项目创优良工程正在20xx年里，这也跟国度建建市场的大的趋向相关！

　　任何单元面临对农人工的平安办理都是头痛的问题，积极防止和避免可能发生的平安变乱，我要进一步沉点做好3个方面的办理：1. 正在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项出产功课打算，每层进行统计，正在此后的工做中？